Развитие корпоративной культуры – задача HR, но ее основная суть заключается не в проведении корпоративов, а создании общих ценностей компании, налаживанию коммуникации и повышению мотивации сотрудников.
Корпоративная культура помогает достигать целей бизнеса благодаря четко выстроенной системе взаимодействия между сотрудниками.
Чтобы сделать процесс развития корпоративной культуры стал эффективным и продуманным следуйте простому алгоритму:
1. Проанализируйте текущее состояние и попробуйте понять, насколько логично выстроена корпоративная культура компании, как она влияет на продуктивность и достижение целей компанией и сотрудниками.
2. На основе анализа выделите имеющиеся цели, конкретирзируйте и расширьте их.
3. Разработайте систему ценностей, продумайте дальнейшую стратегию интеграции новой корпоративной культуры.
4. Внедряйте новые элементы, но не забывайте, что разработка и создание корпоративной культуры не делается спонтанно и быстро, нужно время для формирования ценностей и адаптации.
5. Отслеживайте результаты, проводите встречи с сотрудниками, делайте тесты и опросы о работе в компании, наблюдайте за атмосферой в коллективе.
6. Не забывайте вносить корректировки, тестировать новые элементы и следить за прогрессом. Разрабатывайте системы дополнительной мотивации, пусть это будут небольшие розыгрыши, корпоративные скидки на такси, обучение языкам. Продумайте вариант рассылки или формат корпоративного издания, в котором будете освещать успехи компании и сотрудников.
В инфографике собраны этапы развития для легкого запоминания, сохраняйте себе, чтобы никогда не забывать о такой важной задаче HR как развитие корпоративной культуры. Двигайтесь вперед и помогайте компании и сотрудникам достигать поставленных целей вместе.