Возможно, именно в этом году вы решили открывать свой бизнес, набирать сотрудников и развивать компанию, но помешал карантин.
Как справиться с этой ситуацией?
Самый важный компонент почти любого бизнеса – это команда, но не каждый сотрудник может и умеет работать в удаленной среде. Сложно представить, что можно нанять абсолютно случайных людей со всего мира и начать работать удаленно. Любому руководителю нужно собрать команду из людей, которые готовы идти за ним, поддерживать идеологию компании и решать совместные задачи.
Многие успешные компании изначально сделали ставку на home office и продолжают работать в таком режиме по сей день. В материале мы расскажем, каких сотрудников стоит нанимать, чтобы работа дистанционно шла продуктивно, а вы совместно со своей командой могли достигать поставленных целей.
Нанимайте исполнительных людей
Исполнительные и ответственные люди будут делать свою работу вне зависимости от места и времени. Вам в любом случае придется управлять командой, но с такими сотрудниками вы скорее всего будете уверены, что задачи будут самостоятельно поставлены и решены даже в ваше отсутствие. Дайте своим сотрудникам больше ответственности, тогда исполнительные сотрудники будут понимать, что прогресс в решении задач в большей степени зависит от них.
Нанимайте людей, которым вы доверяете
Дистанционный формат не может правильно функционировать, если вы не доверяете людям, которые работают совместно с вами. Если вы изначально не можете доверить сотруднику трудные задачи и постоянно контролируете каждый шаг, то скорее всего вы потратите свои время и нервы только на постоянные проверки, а не на то, чтобы сделать упор на рост вашего бизнеса и клиентов.
Доверяйте людям, которых вы нанимаете
В дальнейшем вы вряд ли сможете работать в одной команде, если вы не доверяете своим сотрудникам.Тотальный контроль чаще тормозит развитие сотрудников и их креативный подход к решению задач. Будьте коллегой или наставником, а не диктатором. Дайте работникам свободу выбора решений и поддержите их. Покажите, что вы доверяете своим работникам, и они ответят вам качественно выполненной работой, потому что поймут, что вы на них рассчитываете.
Нанимайте людей, которые могут излагать свои мысли в письменной форме
Работая в офисе вы можете передавать любую информацию, выделяя слова интонацией, используя жесты и другие вербальные и невербальные средства общения. В дистанционном режиме большая часть задач обсуждается в письменном формате. Поэтому учитывайте, что главное в удаленной работе – это коммуникация и то, как вы понимаете сотрудников, а они вас влияет на успех вашего бизнеса.
Нанимайте людей, которые могут работать без социального окружения
Некоторым людям сложно работать из дома, потому что они привыкли каждый день находиться в социуме, обсуждать задачи с коллегами, обращаться к ним за помощью или просто общаться на перерывах. Помогите сотрудникам наладить общение дистанционно, создайте оптимальную социальную среду или нанимайте людей, которые не нуждаются в постоянной поддержке коллег и могут самостоятельно искать ответы на все вопросы.
Истории успеха многих компаний доказывают, что создание и масштабирование команды возможно, даже если все ваши сотрудники будут работать удаленно. Безусловно, эти правила не панацея, но точно помогут вам на старте. В дальнейшем вы наверняка сможете выделить собственные критерии подбора «своих людей», которые помогут вашей компании расти и двигаться только вперед.